Primeiramente, é importante questionar: como é possível avaliar um governo em apenas 100 dias? A administração pública é complexa e repleta de desafios. Como podemos medir se as políticas estão funcionando em um período tão curto? A resposta é simples: trata-se de uma estratégia de marketing, não de uma prática efetiva de governança.
Além disso, essa contagem regressiva para os "grandes resultados" ignora a realidade da administração pública, onde projetos demandam tempo, planejamento e continuidade. Muitas vezes, observamos ações rápidas e superficiais que criam a ilusão de progresso, mas não geram impactos reais e duradouros na vida dos cidadãos.
Outro ponto relevante é a ironia da comunicação política. Prefeitos que desejam se destacar em seus 100 dias frequentemente esquecem que ser um bom gestor vai muito além de um slogan ou de um evento de inauguração.
Na prática, muitos desses líderes aproveitam o marco dos 100 dias para exibir obras que já estavam em andamento antes de sua posse. Em um contexto onde a continuidade é essencial, focar em conquistas "novas" apenas disfarça a falta de propostas verdadeiramente inovadoras.
E para aqueles que já foram reeleitos, a situação se torna ainda mais cômica. Como justificar novas promessas em um espaço de tempo tão curto, quando a experiência anterior deveria apresentar resultados concretos?
A verdade é que o ciclo do marketing político parece ter mais peso do que a responsabilidade para com o público. A ironia se torna evidente quando esses prefeitos, que antes prometiam grandes mudanças, agora se agarram a uma narrativa de "novidade" após anos no cargo.